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CMMI軟件能力成熟度集成模型對中小企業(yè)的意義和目的
實施CMMI對中小企業(yè)來講，是希望能夠改進企業(yè)的開發(fā)管理模式，向現代軟件產業(yè)發(fā)展。它不同于初期的小型項目的個體開發(fā)方式，需要工程化的、一致的開發(fā)管理過程。要將企業(yè)的開發(fā)過程進行明確定義，在全生命周期階段的不同階段定義活動的執(zhí)行順序，需要的人員及技能、使用的標準和方法、完成任務的準則及度量過程的進展。
依據使用的過程和項目的規(guī)模，做出合理的計劃，然后跟蹤計劃的執(zhí)行、評價執(zhí)行的狀態(tài)，通過對生產的過程和產品（包括中間產品還是最終產品）的質量控制來保證最終工作產品的質量。
CMMI的過程域提供一些過程的實踐。它從最初項目開始只會做什么而沒有要求怎么做，逐漸提供到有計劃地做并度量過程執(zhí)行情況，然后再提升到以組織標準過程和裁減指南為指導地做。
當此過程的實施達到充分的穩(wěn)定和制度化之后，通過采集的多個項目的度量數據會告訴企業(yè)現在是否行駛在正常的軌道上，用量化的標準衡量過程的執(zhí)行和產品質量狀態(tài)，為企業(yè)做出精明的決策提供依據。隨著不斷提高過程能力，企業(yè)建立了一套可視化、規(guī)范化和運行制度化的開發(fā)和生產的過程。
CMMI的模型本身支持持續(xù)改進的過程。從一些過程域的實踐和能力等級的目標要求充分看到這一點。它可以把開發(fā)及生產過程中成功或失敗的經驗教訓及時反饋到組織，再由企業(yè)有經驗的人總結，改進過程，提供給企業(yè)內所有項目所借鑒，共享經驗，避免失敗再次發(fā)生。穩(wěn)定的過程、量化管理及不斷優(yōu)化的過程為企業(yè)的產品開發(fā)和持續(xù)發(fā)展建筑了一個堅不可摧的基礎。
CMMI的另一個作用，是為企業(yè)提供展示自身實力的標準。從業(yè)界的實際情況來看，如果軟件企業(yè)期望開拓海外市場，獲得外包的軟件項目，CMMI的評估更是重要的條件，它不但是一個自身實力標準的標志，還建立了企業(yè)之間的比較
