杰然的TOC管理模式運用瓶頸管理法，讓您的工廠實現(xiàn)突破性進展。讓您的工廠實現(xiàn)突破，就是在不增加較大投資的情況下，提升有效產(chǎn)出30%以上，縮短交付周期65%以上，降低庫存提高其周轉(zhuǎn)率，利潤增加到更高的目標。
簡單來講，TOC理論就是關(guān)于進行改進和如何更好地實施這些改進的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業(yè)識別出在實現(xiàn)目標的過程中存在著哪些制約因素，TOC理論稱之為"約束"，并進一步指出如何實施必要的改進來一一消除這些約束，從而更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標。
杰然TOC系統(tǒng)就是從一般的規(guī)律中找到工廠管理的特殊性，就是對管理方法進行高度概括，總結(jié)出來的一套模型。TOC教我們學會應(yīng)用常識正確的思考，通過改善讓工廠盈利提高，提高有效產(chǎn)出，降低庫存，降低營運費用。到處發(fā)力等于浪費力氣，我們改善工廠薄弱的一環(huán)，這個薄弱點叫做瓶頸，因為在企業(yè)管理中，無數(shù)環(huán)節(jié)似乎都可以改善，但改善卻需要動用我們手頭有限的資源，包括時間，金錢，人手等等，我們?nèi)ジ淖兿到y(tǒng)中的一部分，還有可能會嚴重的影響到其他部分，無論這種改變是正面的或者是負面的。有一本暢銷于世界500強當中的管理小說——目標，幾乎人手一份，這本書中明確的指出企業(yè)的目標是賺錢，為了實現(xiàn)企業(yè)賺錢這樣個目標，我們需要思考三個具體的指標。這三個指標是有效產(chǎn)出要高，庫存要少，營運費用要少。有效產(chǎn)出，是企業(yè)通過產(chǎn)品從市場上賺到的錢；庫存是企業(yè)管理水準下卡在企業(yè)中必要的現(xiàn)金流量；營業(yè)費用是企業(yè)花出去的錢。任何系統(tǒng)，無論其有多么的完美，一定存在著一個瓶頸，這個是客觀規(guī)律，瓶頸決定了這個運營系統(tǒng)的有效產(chǎn)出。當然也存在著非瓶頸，那么非瓶頸會對那個瓶頸而產(chǎn)生什么樣的制約作用呢？有時候員工越努力，企業(yè)損失越大，改善發(fā)力，錯了方向可能會適得其反。TOC創(chuàng)造性的開發(fā)了五個步驟做改善可以緩沖管理以及更多的方法論，在一系列方法論的指導下，對精益生產(chǎn)進行了高度模利用緩沖報表，齊套管理來建立一個優(yōu)先次序；在流程當中快速的轉(zhuǎn)移必要的菜單，以便加快流動，進行產(chǎn)能的評估和復合的管理來持續(xù)的改進，通過產(chǎn)銷協(xié)同把市場的瓶頸和生產(chǎn)的瓶頸統(tǒng)一為一個動態(tài)的管理機制。
2019年,杰然軟件依據(jù)高德拉特博士創(chuàng)立的toc理論研發(fā)出TOC生產(chǎn)管理,實現(xiàn)了工廠生產(chǎn)簡單有效的生產(chǎn)排程，動態(tài)實時的庫存管理以及明細順暢的項目管理過程，大幅度減少溝通協(xié)調(diào)時間,提成部門間的協(xié)同性,讓訂單進度一目了然,縮短從接單到交付的周期，加快庫存周轉(zhuǎn)速度。
目前已應(yīng)用TOC系統(tǒng)包括航天工業(yè)、汽車制造、半導體、鋼鐵、紡織、電子、機械五金、食品等行業(yè)，包括中國在內(nèi)的全球很多企業(yè)都在實施TOC，這些企業(yè)的規(guī)模由小至不足五十人的小廠，到大如GM通用汽車、P&G寶潔、Inb英特爾、飛利浦（Philips）、ABB等跨國企業(yè)。
如果您想了解更多關(guān)于TOC瓶頸管理的內(nèi)容，請咨詢上海杰然軟件！